تست دیسک چطور کاندیداهای برتر شغلی را مشخص می کند؟ (قسمت اول)

1397/07/19 3:57 PM - یک سال قبل


تست دیسک یکی از محبوب ترین تست های روانشناسی است که در هر سازمانی با هر وسعتی و در تمامی حوزه های شغلی سراسر جهان استفاده می شود. تست دیسک اطلاعات رفتارشناسی خوبی را اختیار سازمان ها قرار داده و به آنها اجازه می دهد ویژگی های رفتاری افراد دارای سطح عملکرد شغلی بالا و پایین را شناسایی کنند. به کمک تست دیسک ای که به دیتا آنالیز مجهز باشد (پنل ارزیابی سازمانی و گروهی سایت تست و تایپ به این آنالیزور مجهز است) شرکت ها می توانند رفتارهایی را شناسایی کنند که مسبب عملکرد مثبت یا منفی در سازمان هستند که اگر به شکل متفاوتی این رفتارها انجام می گرفت، میتوانست مسیر موفقیت شرکت را عوض کند.

چطور تست دیسک به سازمان کمک می کند؟

آیا می‎ توانید رفتاری که بهترین مدیران شما دائما و به شکل طبیعی از خود نشان می دهند را شناسایی کنید؟ در مورد فروشنده های برتر تان یا معاون های اداری که از آن ها راضی هستید چطور؟ تست دیسک برای شناسایی رفتارهایی است که منجر به رضایت مدیران عامل و موفقیت شرکت می شود، تا به سازمان کمک کند افراد با الگوی خاصی را به خدمت بگیرند. تست دیسک قادر است موضوعاتی مانند کارایی، خودانگیزگی، استقلال، صمیمی بودن، اشتیاق به کار، اطمینان به خود را در افراد مورد سنجش قرار دهیم و متوجه شویم چه افرادی با هم راحتر کار می کنند.

شما می توانید از اطلاعات تست دیسک در فرآیند استخدام خود نیز استفاده کنید. و به هرحال توصیه ما این نیست که آن را به شکل انحصاری به عنوان یک ابزار غربالگری کاندیداها پیش از استخدام استفاده کنید چون تست دیسک یک مهارت خاص، شایستگی یا توانایی را براساس یک شغل به خصوص نمی‎ سنجد و بهتر است انجام این آزمون همراه با آزمون نئو و MBTI  و حتی هوش هیجانی برگزار شود.

تست دیسک چطور به وجود آمده است؟

ویلیام مولتون مارستون، یکی از روانشناسان دانشگاه هاروارد در اوایل قرن نوزده و یکی دیگر از روانشناسان مطرح معاصر با فروید و یونگ بود. با آن‎ که این دو نفر سخت در حال مطالعه در خصوص روانشناسی نابهنجاری بودند، دکتر مارستون تلاش های خود را صرف درک پاسخ ها و عواطف طبیعی فردی کرد. او تست دیسک را به وجود آورد، مدلی که درک آن ساده است و پاسخ های عاطفی متداول یک فرد را نسبت به موارد درک شده از محیط و نیازهای اطرافش نشان می دهد.

در اصلی ترین حالت خود، تست دیسک حول دو محور شکل می گیرد. محور عمودی، انرژی یا فعالیت یک فرد را منعکس می کند. یک فرد سریع نسبت به صریح بودن گفتار و اطمینان از خود گرایش دارد، در حالی که فرد با سرعت کم، بیشتر متفکر است و با دقت عمل می کند. محور افقی احساساتی از تردید گرایی تا پذیرش را در بر می گیرد، به نحوی که تردید گرایی نشان دهنده بدبینی بیشتر به افراد و پذیرش نشان دهنده اعتماد بیشتر به سایرین است.

این دو محور به همراه همدیگر ویژگی های خصوصیتی چهار سبک رفتاری در تست دیسک را نشان می دهد یعنی: تسلط (نفوذ)، تاثیرگذاری، باثبات و وظیفه شناسی.

برای نشان دادن قدرت بی نظیر این مدل رفتارشناسی ، ما به طور خلاصه ولی با ذکر نکات مهم، تست دیسک را در ادامه مطلب شرح داده ایم. شما متوجه خواهید شد پاسخ های کاندیداها با کدام مواردی که برای عملکرد موفق شغلی لازم است، تطابق دارد. علاوه بر این، تست رفتارشناسی دیسک اطلاعاتی در اختیار شما برای استفاده فراتر از تصمیم برای استخدام قرار می دهد. در ادامه متوجه خواهید شد که اطلاعات به دست آمده از نتیجه تست دیسک چقدر برای شرکت شما مفید است.

انواع تیپ های رفتاری در مدل تست دیسک

قسمت اول: انواع تیپ های رفتاری افراد تسلط گرا در تست دیسک

گروهی از افرادی که الگوی رفتاری آن ها بیشتر از همه تحت تاثیر عامل تسلط قرار دارد:

  • افرادی سریع و شکاک نسبت به مردم و موقعیت اطراف خود
  • مشکلات را با اطمینان و سریعا رفع می کنند
  • یک مسیر فعالانه و مستقیم را برای کسب نتایج در پیش می گیرند

چون این تیپ افراد به واسطه عمل و چالش انگیزه پیدا می کنند، سریعاً می توانند بی تاب شوند و برای حل مشکلات مهم نیاز به فرصت های مداوم دارند. در جلسات و بحث ها، آنها باید بدانند انتظار از چه چیزی می رود و بر روی راه حل ها باید تمرکز کنند تا مشکلات.

اگر سطح تسلط آن ها مشکل آفرین شود، آن ها باید نسبت به صبوری تشویق شوند و باید قبل از عمل در مورد مشکلات جدید با دقت فکر کنند. در غیر این صورت، ممکن است در تصمیم گیری عجله کنند و باعث بروز مشکل برای سازمان یا تیم کاری شما شوند.

شکلی که یک فرد سلطه گرا خود را به آن صورت نشان می دهد به نحوه ترکیب رفتار او با دیگر رفتارها بستگی دارد.    

رفتار سلطه گرایانه زمانی که با عوامل با شدت کمتری ترکیب شود، طعم جدیدی به خود می گیرد. هرچه شدت هر کدام از دسته های زیر بیشتر باشد، این ویژگی های رفتاری برجسته تر خواهد بود:

زیر مجموعه های تیپ رفتاری تسلط گرا

1. تیپ نوع اول کسانی هستند که در مدل رفتاری آنها تسلط بیشتر از تاثیرگذاری است با نام کارایی (D>I) خوانده می شوند.

رفتار با شدت بالای تسلط گرایانه در ترکیب با شدت کمی از تاثیرگذاری باعث ایجاد محرکی برای کارایی و بهره‎وری می شود. این شخص واقع گرا است و به شکل موثر، شایسته و خلاقانه کار خود را انجام می دهد که برای حفظ تیم در مسیر خود و دستیابی به نتایج عالی است.

گرچه، زمانی که کارآیی باعث شود یک فرد با این آشفتگی روبرو شود که برای کسب نتایج باید کارها را چطور و به چه دلیلی سریع تر انجام دهد، جزئیات کار از نظر خواهند افتاد و کیفیت نهایی کار تحت تاثیر قرار خواهد گرفت.

2. تیپ نوع دوم کسانی هستند که در مدل رفتاری آن ها تسلط بیشتر از ثبات است و با نام خودانگیزی (D>S) خوانده می شوند.

زمانی که رفتار سلطه گرایانه از باثبات بودن بیشتر شود، کارمند سطح بیشتری از خود انگیزی را نشان خواهد داد. این دسته از افراد می توانند بدون آموزش سریعاً فکر و عمل کنند چون آن ها خودشان قادر به برنامه ریزی و ایده پردازی های جدید هستند. در یک مجموعه تیمی، افراد دارای توانایی خودانگیزی قدرت موفقیت بیشتری در اختیار تیم می گذارند که باعث کارایی و بهره وری بیشتر می شود.

جنبه منفی خود انگیزی این است که می تواند باعث ایجاد ناسازگاری و خشم در گروه به علت صبر کم، نبود حس همدردی یا نبود اعتماد به اعضایی از تیم شود که همگام با دیگران نمی توانند حرکت کنند.

3. تیپ نوع سوم کسانی هستند که در مدل رفتاری آن ها تسلط بیشتر از وظیفه گرایی است که با نام استقلال (D>C) خوانده می شود. 

عضوی از تیم که بیشتر از حس وظیفه شناسی، تسلط گرایی را نشان می دهد یک نوع حس استقلال در خود دارد و در نتیجه ترجیح می دهد به تنهایی کار کند، قوانین خاص خود را داشته باشد، در برابر مافوق خود یا فرامین سرسختی و مقاومت نشان می دهد و نسبت به چیزی که می تواند به تنهایی به دست آورد فخر می فروشد.

در نگاه اول، ممکن است از وجود چنین ویژگی شخصیتی ناراحت و آشفته شوید. گرچه، استقلال می تواند باعث پرورش حس خود اتکایی، خود تنظیمی و یک آزادی در تولید و نوآوری شود. افراد مستقل می توانند به دوری تیم از رکود کمک کنند تا زمانی که در تیم جزو افراد جنگ طلب، خودخواه یا کسانی که نمی توانند از کسی جز خودشان چیزی یاد بگیرند، به شمار نروند. 

در قسمت های بعدی این مقاله به ابعاد ترکیبی در تست دیسک خواهیم پرداخت. لینک قسمت دوم و لینک قسمت سوم همین مقاله در دسترس شماست.


دیسک توسعه فردی مصاحبه و استخدام منابع انسانی پنل ارزیابی سازمانی و گروهی


برای ثبت نظر بایستی ابتدا وارد شوید.